突破企业产量天花板利器：以“夺冠”重塑团队精神

一个人没有团队精神将难以有所成就,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神将难以强大。

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随着电影《夺冠》的热播，女排再次受到人们的关注，全民学习《夺冠》所展现的女排精神的热浪再次掀起。

1981年11月16日，女排首次夺得世界冠军，这是中国运动员在世界篮、排、足三大球类比赛中第一次夺得世界冠军。2004年雅典奥运会上，在与俄罗斯争夺冠军的决赛中,出现过50次平局的颠峰对决经过漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌。2016年里约热内卢奥运会淘汰赛阶段，中国遭遇东道主和2届奥运会冠军巴西队，也曾连续18次败于东道主，最终抗住压力、拼尽全力奇迹般逆袭。2019年国庆前夕，女排在女排世界杯赛中，击败了美国、巴西、俄罗斯等强劲对手，以十一连胜的骄人战绩赢得了世界冠军。

那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？能够战胜东道主，陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。”

中国女排精神也是我们中国人的一种精神。就是抗住压力、拼尽全力、就是不甘心，就是不服，这种精神不仅代表着金牌与荣誉，更代表着我们民族的精神，这种精神值得我们每一个人去学习。

一：女排精神突破产能天花板

2012年，我和团队在协助提升山东博兴县一家以粮油为主业的集团公司经营能力过程中，其中集团下属做包装的子公司的老总一直愁眉不展，市场增速很快，但是生产线产能一直不能满足市场订单，王总说：生产线员工大部分知识文化水平偏低，虽然一直用了很多办法，到目前为止已经黔驴技术，但是也只能稳定在5400箱/班（产线设计产能为6000箱/班），希望项目组顾问可以帮助给一些建议，快速提升产量。

项目组顾问，经过基层员工的调研和分析，发现该公司存在3大核心问题：

1、基层一线员工已经习惯按部就班，上班干活，到点下班，缺乏激情、敢干的精神面貌。

2、为了保证产品质量，公司采用固定的月薪制，虽然也有超额奖励，但是因为流水线作业，觉得产量与个人岗位关系不大。

3、公司整体环境属于典型的大锅饭文化，缺乏直接有效的方案支撑团队可以积极向上。

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综合以上信息以后，经过综合的分析和设计后，项目组决定启动了“征峰”计划，准备采用60天时间分三步走，将产量提升到公司的设计产能。

第一步：启动“征峰”计划：

l 展开一轮团队精神洗礼的培训，面对困难，迎难而上，敢于挑战，敢于突破。导入亮剑精神，能人生充满价值和意义，让企业充满勃勃生机，让民族更加强大。

l 与此同时，举办“征峰”挑战仪式，讲解“征峰”活动的流程和意义，同时宣布运行机制，举办誓师大会。

第二步：“征峰”计划运营；

l 顾问组采用目标-现状-关键性问题方法论指引下，到生产一线和班组长采用科学的分析方法，找到造成制约产量瓶颈，并不断寻找、解决关键性问题。

l 例如：通过生产动作的改善，减少员工转身等动作提升装置效率，通过设备的小改善，让工序之间衔接更加迅速，通过班组产量之间的竞赛机制，通过运营激励方式，不断的振奋团队，让所有人的焦点在保证质量基础上不断的刷新产量目标。

第三步：“征峰”计划阶段性表彰和产量固化

l 不断通过产线的分析，流程的分析，当刷新前期产量时候，不断通过表彰会，激励会等方式激励团队。

l 不断总结和固化，形成新的流程和方式方法

结论：有的时候，其实人不知道自己的潜能有多大，也不知道团队潜能有多大，就像朝鲜战争一样，谁都没有想到，一穷二白的中国士兵竟然会战胜以美国为主的西方先进军事集团，而世界就是这样，越努力的时候往往会出现很多不可思议的事情，在顾问组和生产一线全体努力下，包装公司产量从5400、5600、5800、6003、6218、6430、直到后来远超越设计产能800多箱，后来为了让产线可持续，保持在6100左右的生产量。

二：产能突破几种简单操作

l 团队精神洗礼

每个人，每个团队，都容易陷入在自己的思维定式里面，在大部分的企业里面，固定的一些生产方式，生产流程，生产设备等让人形成一种思维上的习惯，不敢轻易尝试创新，没有良好的改善文化和机制，在团队思维上形成一种惰性和定式。

需要通过思维的训练、科学的方法、具体的实践不断的提升，例如全员学习亮剑精神、全员进行团队拓展训练、全员进行目标挑战，不断打造一支能打仗、敢打仗、战必胜、攻必克的铁军团队。

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l产能瓶颈分析

分析整个生产的产出是由瓶颈工序决定的，要提高产量，关键是要提高瓶颈工序的产量，提高非瓶颈工序的产量反而会起到反作用。因此，不断地找到最影响产量的约束点，解决它，再寻找下一个最影响产量的约束点，瓶颈分析它遵循了自然界的20/80法则，即：识别与解决影响产量的前几个约束点，只需要投入主要干部和工人20%的精力和资源，就可以快速提升80%。这样，产量就能健康地不断提高。可以采用科学的分析方法，例如头脑风暴会、5W分析方法等；

l 产能推式和拉升分析

传统上企业一般采用的都是推式生产系统。生产计划部门根据市场需求，对于最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门，各个部门按照计划组织生产，生产结束后将实际完成情况汇总到计划部门，同时将完成品送往工序上的下一个生产部门。因此，总体的生产是一种从工序上最初的生产部门向工序最终生产部门的一个“推动”的过程。

推式生产在生产系统中，各个工序之间相互独立，加之推动式生产方式的复杂性以及各种不确定因素如次品、设备损坏的影响，制造商为了保证按时交货，必须保有相当水平的安全库存，这样每个工序的在制品存货量较大。而从JIT（无库存生产方式）来看，保持高水平的库存占用了大量的资金，同时产生很多不必要的诸如搬运、放置、保养等的浪费。推动式生产方式过程中容易产生很多重大的“浪费”。

正由于“推动”方式的缺陷，JIT理念提出了“拉动”式的生产方式。所谓“拉动”方式，就是指一切从市场需求面出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的生产加工。在“拉动”方式中计划部门只制定最终产品计划，其它部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据“拉动”方式组织生产，可以保证生产会在“适当的时间”进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是“适当”的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生的浪费。

“拉动”式的生产方式无疑是企业生产观念的巨大转变：一切生产只面向订单而不顾需求平衡地去扩张生产能力似乎毫无意义，而“拉动”生产方式则是为了保证“适时适量生产”的特有的运作。通过生产同步化和生产均衡化两种手段运作来保证“适时适量”的产出。

l 产能突围机制建立

短周期需要提升产能，不仅需要员工的热情，还需要热情后面的机制，可以采用对赌机制、赛马机制、增长式分配机制、减少式分配机制等等一些方式方法的激励方式的利用；

三:结论

女排姑娘们心怀梦想、脚踏实地、克服伤病、让女排成为了一种时代信仰，更成为了中国体育的图腾。女排精神不仅代表着金牌与荣誉，更代表着我们民族的精神，这种精神值得我们每一个人去学习。主席说：广大人民群众对中国女排的喜爱，不仅是因为你们夺得了冠军，更重要的是你们在赛场上展现了祖国至上、团结协作、顽强拼搏、永不言败的精神面貌。女排精神代表着一个时代的精神，喊出了为中华崛起而拼搏的时代最强音。

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